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       2月24日，春節(jié)后的第一個工作日，財信集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李學(xué)峰先后赴財信安居·潤鴻東方、財信·君璽、北京積水潭醫(yī)院聊城醫(yī)院二期等項目現(xiàn)場，實地調(diào)研節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任落實，并向春節(jié)期間堅守崗位的干部職工致以新春問候。

       李學(xué)峰詳細(xì)詢問了假期應(yīng)急值守安排、一線人員返崗比例、大型機(jī)械設(shè)備維保狀態(tài)及建材物資儲備進(jìn)度，實地踏勘施工重點區(qū)域，逐項了解安全風(fēng)險分級管控措施。他指出，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段歷來是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期、高發(fā)期，人員思想松懈、設(shè)備重啟磨合、工期壓力凸顯等多重因素交織，安全形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。各項目單位要切實扛起主體責(zé)任，杜絕麻痹思想和僥幸心理，以高度責(zé)任感抓實抓細(xì)各項安全防范措施。

          調(diào)研中，李學(xué)峰結(jié)合各項目功能定位，提出針對性要求。在財信安居·潤鴻東方、財信·君璽項目現(xiàn)場，他強(qiáng)調(diào)，要始終堅持“建得好”與“賣得好”并重。一方面，要精益求精打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，全方位構(gòu)建高品質(zhì)居住環(huán)境，以過硬產(chǎn)品力贏得市場口碑；另一方面，要創(chuàng)新銷售策略、優(yōu)化客戶服務(wù)體驗，加快去化速度，將產(chǎn)品優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，為集團(tuán)房地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

       在北京積水潭醫(yī)院聊城醫(yī)院二期項目，李學(xué)峰指出，該項目承載著提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平的重要使命，要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院建筑特殊規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)療無障礙設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)，打造安全穩(wěn)固的建筑本體；要前瞻謀劃暖心餐飲、便捷住宿等業(yè)務(wù)，營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，確保項目建成后成為魯西地區(qū)醫(yī)療新地標(biāo)，讓群眾在家門口真正享受到國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

       就各工程項目做好當(dāng)前及下步工作，李學(xué)峰強(qiáng)調(diào)，一是復(fù)工程序要“嚴(yán)”。對工程項目要先排查、后復(fù)工，尤其對深基坑、高支模、起重機(jī)械、臨時用電等危大工程要開展細(xì)致“體檢”，做到設(shè)備不帶病運行、現(xiàn)場不存盲區(qū)、人員不冒然上崗，堅決守住不安全不生產(chǎn)的底線。二是教育交底要“實”。精心組織開工“第一課”，結(jié)合崗位實際開展事故案例警示和操作規(guī)程再培訓(xùn)，推動作業(yè)人員從“人到場”向“心到崗”轉(zhuǎn)變，切實提升風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力。三是排查整治要“細(xì)”。緊扣春季施工特點，緊盯高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，建立隱患臺賬、實行閉環(huán)管理，把風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，以高水平安全保障集團(tuán)高質(zhì)量開局，全力沖刺首季“開門紅”。

       集團(tuán)黨群工作部、運營管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。